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实盘杠杆配资各有关部门和单位要锚定里程碑节点

为推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，聚焦一线关切问题，改进调查研究方法，动员群众解决难题，7月17日至19日，公司总经理、党委副书记戴雄彪组织全面部署推进昌江核电二期3、4号机组攻坚战，确保相关专题会议精神落地。

在公司本部，戴雄彪与华能核电开发有限公司执行董事、党委书记、总经理潘风国开展交流，深入研讨各项攻坚工作筹备情况，明确工作任务。同时，他组织开展调研座谈会、攻坚动员等一系列活动，进一步统一思想、凝聚共识，为打好打赢攻坚战做好充分准备。

戴雄彪强调，各有关部门和单位要锚定里程碑节点，坚持目标导向、问题导向和结果导向相统一，持续优化生产关系，统筹调配优势资源，强化全过程安全质量管控，与业主及其他参建单位同心同向，高标准、高效率推进项目攻坚及后续工程建设，将昌江核电项目打造成为精品工程典范。

在项目调研期间，戴雄彪拜访了华能昌江核电有限公司主要负责人，深入一线了解攻坚准备情况，与中核工程、中核咨询现场相关负责人及参建单位相关负责人进行沟通交流，对防范台风“韦帕”的相关工作进行指导部署，并为一线员工送去清凉慰问。他强调，在昌江3、4号机组建设上体现“全产业链”优势和能力，需要各方齐心协力，协同共进。公司各有关部门和单位要深刻认识此次攻坚战的重大意义，全力为一线做好服务保障工作，保证充足战斗力，坚决完成任务。

对打好打赢攻坚战，戴雄彪提出三方面要求：

一是饱和资源加载

确保作业人员和管理人员同步加载，特别是有经验的技术、管理人员要同步跟进，在“多方介入下的强力指挥系统”模式中理顺生产关系，顺利实现里程碑节点目标。

二是提高管理水平

提高现场两级技术管理能力，发挥数字化信息系统优势，做好技术准备和现场资源配置，切实保障现场工效，并且要在确保工程成功前提下及时推进商务工作。

三是守住底线红线

全面践行核安全文化，坚持“安全第一、质量第一”，对标精品工程、打造精品工程，以“今天建造的高质量，就是明天运行的核安全”和“做好安全就是最大的善事”的理念，扎实做好安全质量工作。